STRUMENTO 05 / PIANIFICAZIONE

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Calcolatore Lifetime Value

Quanto vale davvero un cliente in profitto, e quanti mesi ci mette il tuo CAC a tornare indietro.

/anno
%
anni
LTV a ricavo prima del margine
LTV a profitto il numero spendibile
Tempo di rientro mesi per recuperare il CAC
CAC massimo a 3:1 il tuo tetto di acquisizione
CAC come quota dell'LTV a profitto

Come funziona la formula del lifetime value

Tre moltiplicazioni e un taglio onesto:

LTV a ricavo = AOV × acquisti all'anno × anni attivi
LTV a profitto = LTV a ricavo × margine lordo
LTV:CAC = LTV a profitto ÷ CAC

Con i valori di default: €80 × 1,8 acquisti × 2 anni = €288 di ricavo per cliente. Al 60% di margine diventano €172,80 di profitto. Contro un CAC da €30 il rapporto è 5,8, ben sopra la soglia 3:1 che la maggior parte degli operatori considera sana. Quel rapporto ti dice anche il tetto: a 3:1 potresti pagare fino a €57,60 per cliente e mantenere comunque conti sani.

La trappola dell'LTV a ricavo

L'LTV a ricavo è il numero più pericoloso dell'ecommerce, perché sembra sempre generoso. €288 per cliente danno l'impressione di poter pagare €90 in acquisizione. Non è così. Prima se ne va il margine, poi le commissioni di pagamento, la spedizione, i resi. Se giustifichi la spesa pubblicitaria con l'LTV a ricavo, stai spendendo soldi che il conto economico non vede mai. Ogni tetto di offerta, ogni obiettivo di CAC, ogni decisione del tipo «possiamo permetterci questo canale» va fatta girare sull'LTV a profitto.

Il tempo di rientro è il test di realtà sulla cassa

Un ottimo rapporto può comunque mandarti in bancarotta se il profitto arriva lentamente. Il calcolatore divide il CAC per il profitto mensile per cliente (AOV × frequenza × margine ÷ 12) per mostrarti quanti mesi di acquisti servono per recuperare il costo di acquisizione. Sotto i 6 mesi rimetti in circolo la cassa abbastanza in fretta da crescere in modo aggressivo. Oltre i 12 mesi, ogni nuovo cliente ti blocca capitale per un anno, e scalare vuol dire finanziare quel divario.

Dove prendere dati veri

Prendi frequenza e vita del cliente dai report per coorte, non dalle medie di sempre. Una media su tutta la base clienti mescola i clienti fedeli del 2019 con chi il mese scorso ha comprato una volta sola col codice sconto, e abbellisce ogni numero. Prendi una coorte tra i 12 e i 24 mesi fa, guarda cosa hanno fatto davvero quei clienti e usa quello. Se il tuo store è troppo giovane per avere dati veri sulla vita del cliente, imposta il campo anni a 1 e lascia che l'extra sia un bonus, non un'ipotesi.

DOMANDE FREQUENTI

Come si calcola il lifetime value di un cliente?
Moltiplica il valore medio dell'ordine per gli acquisti all'anno per il numero di anni in cui il cliente resta attivo. Ottieni l'LTV a ricavo. Poi moltiplica per il margine lordo e hai l'LTV a profitto, il numero su cui puoi davvero spendere. Con i valori di default qui: €80 × 1,8 × 2 anni = €288 di ricavo, €173 di profitto al 60% di margine.
Qual è un buon rapporto LTV su CAC?
La regola pratica più diffusa è 3:1: ogni cliente ti restituisce in profitto tre volte quello che hai pagato per acquisirlo. Sotto il 2:1 i conti sono tirati e basta un mese storto per andare sott'acqua. Sopra il 5:1 di solito stai investendo troppo poco in acquisizione e rinunci a una crescita che potresti prenderti. Il rapporto però non dice niente sui tempi, quindi controlla sempre anche il tempo di rientro.
Meglio usare l'LTV a ricavo o l'LTV a profitto?
Decidi sempre sull'LTV a profitto. L'LTV a ricavo è il numero che mette nei guai i fondatori, perché giustifica dei CAC che il tuo margine non potrà mai reggere. Un LTV a ricavo di €288 sembra lasciare spazio per un CAC da €90, ma al 60% di margine il tetto vero è molto più basso. Ogni decisione di spesa deve passare dal numero a profitto.
Come aumento il lifetime value dei clienti?
Tre leve: alzi il valore dell'ordine con i bundle e le soglie di spedizione gratuita, alzi la frequenza di acquisto con i flussi email e i promemoria di riacquisto, allunghi la vita attiva con la qualità del prodotto e l'esperienza post vendita. Per la maggior parte degli ecommerce la vittoria più economica è la frequenza, perché scrivere ai clienti che hai già non costa quasi niente.
Perché l'LTV cambia quanto posso offrire nelle aste pubblicitarie?
Se blocchi il CPA al profitto del primo ordine, puoi offrire solo quanto regge un singolo acquisto. Un concorrente che sa che i clienti tornano 1,8 volte all'anno può puntare sull'intera relazione e portarti via ogni asta. È l'LTV a fissare il tetto vero. Il vincolo è la cassa: più lungo è il tempo di rientro, più capitale circolante serve per sostenere quella strategia di offerta.

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